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                  人力資源管理

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                  公司擁有健全的人力資源管理機制,吸引和培養了一批年輕、大膽創新、銳意進取的優秀專業人才,打造了一支素質過硬的員工隊伍 。總部現有員工300多人 ,其中77.3%以上擁有大專及以上學歷   。


                  人才戰略——讓衆電與員工共成長
                  人才是衆電最寶貴的財富和資源。衆電以使每個人的能力、特別是潛能儘可能有效發揮爲目標 ,致力於挖掘人才、關心人才、培養人才 ,努力成爲優秀人才成長的沃土。公司根據“以人爲尊”的企業理念,構建了以“重視人才、尊重知識“爲中心的人力資源管理體系,並將其貫穿於整個企業管理過程 ,逐步制定和完善了衆電人才優先發展戰略。


                  不拘一格 ,吸納優秀人才;“產、學、研”相結合 ,培養和孵化人才

                  公司以多渠道招聘方式招攬人才 ,爲努力、肯上進、肯爲事業奮鬥的人才提供最好的機會。

                  同時 ,公司與一些優秀高校合作 ,共同致力於後備專業人才的培養 。與湖南大學合作建立“衆電-湖南大學電氣工程博士後科研工作站” 和“衆電-湖南大學學生實習基地” ,共同開展國家科研課題的科學研究,將大學先進的技術或理論融入到產品 ,保持技術及產品不斷創新的能力。並設立了衆電獎學基金,在“產、學、研”相結合中培養和孵化人才 。

                  公司出臺了《競爭上崗實施辦法》 ,建立起“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制 。激勵員工開拓進取、奮發向上,爲人才成長創造良好的環境條件  。

                  培訓教育管理——讓衆電成爲人才成長的搖籃

                  培訓是保持公司和員工活力 ,促進員工成長的重要手段。公司對培訓教育高度重視,建立了較完善的培訓教育管理體系 ,開發了內部講師隊伍  。通過持續、有規劃的培訓和教育,有效開發人力資源, 目前公司已形成了從高級人才到中低級人才的有序人才梯隊管理和培育體系 ,人才結構日趨完善,保證人力資源滿足公司發展需要 。

                  績效激勵——目標管理爲特點的績效管理體系

                  ● 職位分析 ,建立職位說明書,確保職責明確。建立了“職能等級工資制” ,也被稱作“能力主義工資制度” ,將工資與職位等級及個人工作績效聯繫起來 。

                  ●建立了以“目標管理”爲特點的績效管理體系 ,通過績效管理 ,激勵員工績效的持續提高 ,不斷改進,增強公司的核心競爭力

                  ● 建立了多樣化的激勵與約束機制 ,如針對不同職位特點制訂的銷售人員激勵制度 、研發項目激勵辦法 、工程項目激勵辦法等;爲鼓勵員工持續創新、改進 ,發揮員工參與管理的職能,激勵並提升員工士氣,建立了《合理化建議管理辦法》。


                  具競爭力的薪酬福利 ,不讓奉獻者吃虧

                  爲保證薪酬的競爭力,衆電邀請管理顧問公司參與 ,結合公司具體情況 ,制定出一套適合高科技企業的績效考覈管理體系和薪酬體系 ,實現"不讓奉獻者吃虧"的原則 。

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